Как развить в себе лидерские качества

Как развить в себе лидерские качестваНекоторым повезло родиться сразу с лидерскими способностями. Этим людям приходится проще в разных сферах жизни – и в быту, и в работе. Но если качества лидера не даны вам с рождения, их можно в себе развить. Психологами уже разработано множество методик и принципов, по которым можно буквально взрастить в себе лидера. На самом деле, лидерский потенциал есть у каждого, просто нужно с помощью правильного подхода его в себе раскрыть.

Какие преимущества дает наличие лидерских качеств? Люди-лидеры способны с легкостью организовать любое мероприятие, сплотить и повести за собой команду, привести множество возникающих жизненных ситуаций к положительному исходу. Лидеров уважают, к лидерам прислушиваются. Лидер никогда не будет одинок: вокруг него всегда находится группа его «поклонников» или просто людей, которые считаются с его мнением. Все эти факторы одинаково полезны как в личной жизни, так и в бизнесе.

Лидерами хотят быть если не все, то очень многие. «Вау, он настоящий лидер!», «Вот так всегда поступают лидеры» - если хотите, чтобы эти фразы прозвучали и в ваш адрес, то прислушайтесь к нашим следующим советам.

Как стать лидером

К этому вопросу нужно подходить комплексно. Лидерство включает в себя разнообразные стороны личности, и для достижения наибольшего эффекта нужно все их планомерно развивать в себе и никогда не прекращать этот процесс.

Мыслите позитивно.

Лидер в любом коллективе должен заряжать энергией, энтузиазмом и жизнерадостностью своих подчиненных либо неформальных последователей. А если он будет излучать только уныние и отчаяние, то такие же чувства охватят и всех остальных. Вы, пожалуй, замечали, что те, кого считают лидерами, всегда улыбчивы, оптимистичны и позитивно настроены. Старайтесь и вы всегда оставаться таким. В любой ситуации можно найти положительные стороны и извлечь какую-то выгоду. Даже если на первый взгляд её не видно. Позитивно мыслящих людей и отличают то, что они умеют это делать.

Позитивное мышление – это отдельная наука внутри искусства психологии. Для начала почитайте труды психологов на эту тему, начните посещать тренинги. Окружайте себя только оптимистичными и жизнерадостными людьми, которые также будут заряжать вас своей энергией. Рассказывая кому-либо о неприятности, которая с вами случилась, говорите о ней с юмором. Если сделать этого не получается, то лучше вовсе воздержаться от этого рассказа.

Учитесь доверять.

Если вы сами отлично справляетесь со всеми задачами вашей команды и вам редко нужна чья-то помощь, конечно, это не отрицательное качество. Но тогда зачем вам ваша команда? Коллектив должен доверять своему лидеру, иначе, он таковым являться не будет. Но и лидер должен доверять своим подчиненным и уметь делегировать им часть важных задач. В обратном случае, команда будет менее привержена к нему.

Делегируя важные для общего дела задачи конкретным членам своей команды, вы повышаете их значимость в собственных глазах, даете мотивацию к действиям, предоставляете возможность проявить все стороны своей личности. Именно так и должен поступать настоящий лидер. Но нужно знать, что и кому можно делегировать. Задачи, которые вы поручаете подчиненным, должны в полной мере соответствовать их способностям, пожеланиям и стремлениям.

Не теряйтесь в экстремальных ситуациях.

Любые нестандартные ситуации сразу выявляют, кто лидер, а кто нет. Настоящие лидеры еще больше активизируются в экстремальных ситуациях, которые требуют быстрого реагирования и принятия волевых решений. Если вы занимались или занимаетесь экстремальными видами спорта – это будет вам на руку. Значит, опыт нахождения в состоянии экстрима у вас уже есть. Чтобы не потеряться в нестандартной ситуации, нужно всегда быть к ней готовым. Настройте себя, что всегда и везде может произойти то, чего вы никак не ожидали. Поначалу это будет сложно, но со временем вы привыкнете постоянно быть на чеку, и справиться с любыми экстремальными случаями вам не составит труда.

Берите на себя ответственность.

Пожалуй, самый большой минус лидерства в том, что оно требует высокой степени ответственности. Лидер отвечает не только за свои ошибки, но и за ошибки своей команды и каждого отдельно взятого её члена. Если вы привыкли избегать принятия решений, которые влекут за собой вашу личную ответственность, лидером вам не быть. Научитесь не отстраняться от ответственности, а принимать её как должное.

Можно начать с малого. Наверняка в вашей жизни есть явления, за которые вы несете личную ответственность перед другими или перед сам собой. Если вы только учитесь брать на себя ответственность, то второй её тип (перед сами собой) обычно не работает. Тренироваться нужно на тех ситуациях, в которых вы будете отвечать за свои решения и поступки перед другими людьми, и не важно, кто это – ваш начальник или ваша мама. Осознайте, что то, справитесь ли вы с возложенной на вас ответственностью или нет, целиком и полностью зависит только от вас самих, и смело действуйте.

Бросайте вызовы самому себе.

Неизведанное и неизвестное – это всегда страшно. Умение преодолевать страх и рисковать – еще одна важная черта лидерского характера. Сделайте своей традицией каждое утро бросать вызов самому себе, и в течение дня с ним справиться, как бы страшно вам не было. Вызов может касаться чего угодно, главное, чтобы вы поместили себя в такую ситуацию, в которой ранее чувствовали себя неуверенно или боялись её. Выходите за рамки своего комфорта, не прячьтесь от нового и неизвестного. После таких тренировок вы легко сможете держать любой жизненный удар.

Повышайте коммуникативные навыки.

Лидер должен быть общительным. Однако, если кто-то без умолку болтает в любой компании, это еще не делает его лидером. Лидер должен уметь находить индивидуальный подход к каждому собеседнику и всегда знать, что и кому можно (и нужно) сказать. А для этого следует как можно больше общаться с людьми, разными по возрасту, характеру, социальному статусу, степени открытости. Умение разговорить замкнутого человека – это одна из вершин коммуникативных навыков. Если у вас есть какие-то комплекты и страхи, которые мешают вам открыто общаться с другими людьми, то избавиться от них поможет опять же общение. И чем его больше, тем лучше. Можете бросить себе вызов – каждый день говорить как минимум с тремя незнакомыми или малознакомыми людьми.

Думайте о других людях.

Человек, чьи мысли и действия направлены только на самого себя, не может быть лидером. Это очевидно. Люди потянутся за вами, если вы будете думать о них и учитывать их интересы в принятии решений, которые могут как-либо повлиять и на них. Когда перед вами возникает задача, рассматривайте её исход не только со своей стороны, но и со стороны своих подчиненных. Поставьте себя на их место и подумайте: а чего бы они хотели получить в данной ситуации, что для них было бы важным? И конечно же, нужно обращаться напрямую к другим участникам проблемы и задавать им эти вопросы. Учитесь находить компромиссы в любой ситуации. Такой подход к людям сможет сделать вас значимой личностью в их глазах.

Развивайте свою креативность.

Перед лидером часто будут возникать жизненные задачи, решение которых требует определенного креативного или творческого подхода. Умение решать такие задачи является одним из признаков лидерства. К тому же, если у лидера есть подчиненные, то он должен быть способным поощрять их креативность, уметь её оценивать должным образом и даже учить людей мыслить творчески. Конечно, для всего этого нужно и самому обладать креативным мышлением.

Будьте амбициозны.

Лидерство и амбиции – вещи неразрывные. Безамбициозный человек просто по определению не может быть лидером. Конечно же, речь идет о здоровых, адекватных амбициях. Отучите себя останавливаться на достигнутом и довольствоваться малым. Амбициозность – это совокупность целеустремленности, уверенности в себе, сильного характера, настойчивости. Амбициозный лидер всегда знает, чего он хочет; знает, как это получить; и знает, что он непременно сможет достичь поставленных целей.

Такие амбиции есть не у всех. Некоторые просто привыкли плыть по течению, некоторые не до конца умеют осознавать свои желания и стремления. Чтобы развить свою амбициозность, попробуйте прямо сейчас составить список своих ближайших целей и написать план способов их достижения. Ваши цели должны быть достаточно сложными, но выполнимыми. И каждая такая цель (как в бизнесе, так и в сфере личной жизни) будет определенной ступенью вашего развития. Это не должны быть цели «для галочки». Здесь важен момент именно работы над собой в процессе достижения новых вершин. Достигая их одну за одной, вы почувствуете, как внутри вас зарождается стремление быть лучше, умнее, богаче, выше по должности и т. д. Ведь как известно, чем больше у человека уже есть – тем больше ему хочется еще. Это неплохо, если достигать своих целей добропорядочными путями.

Развивайте свою речь и ораторские навыки.

Умение красиво и складно говорить – неотъемлемая часть лидерства. Лидеры должны много общаться с людьми. И для того, чтобы их было приятно слушать и отлично понимать их слова, нужно учиться ораторскому искусству. Чтобы увеличить словарный запас, читайте побольше книг, желательно, художественных. Хорошие книги научат вас правильному и красивому построению предложений и выражению собственных мыслей. Посещайте также специализированные курсы по ораторскому мастерству. Там вас научат убедительно разговаривать и перестать бояться публичных выступлений.

Ухаживайте за своим внешним видом и следите за манерами.

Каким бы общительным и уверенным в себе не был бы человек, если он всегда выглядит неопрятно и его манеры поведения в обществе оставляют желать лучшего – люди к нему не потянуться. И, соответственно, стать настоящим лидером в коллективе он не сможет. Необязательно одеваться в дорогие вещи, достаточно того, что они будут аккуратными и чистыми. Также обязательными вашими качествами должны быть вежливость, тактичность и воспитанность.

This entry was posted in Как развить лидерство and tagged , , . Bookmark the <a href="https://brave-legion.ru/kak-razvit-v-sebe-liderskie-kachestva-3/" title="Permalink to Как развить в себе лидерские качества" rel="bookmark">permalink</a>.

Comments are closed.